財(cái)金公司深入貫徹實(shí)施國企改革三年行動(dòng)有關(guān)要求，持續(xù)深入完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。根據(jù)《財(cái)金公司子公司董事會(huì)建設(shè)初步方案》《財(cái)金公司子公司外部董事管理辦法》，7月20日，公司開展了子公司外部董事競爭上崗，進(jìn)一步推進(jìn)子公司董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)。
競爭上崗是正確選拔、使用人才的有效途徑。這次參加競爭上崗人員做了充分準(zhǔn)備，他們以激情飽滿的狀態(tài)進(jìn)行精彩的競聘演講，結(jié)合了自身的工作業(yè)績、崗位優(yōu)勢和工作思路進(jìn)行深入細(xì)致地闡述。
為確保競爭上崗工作“公平、公正、公開”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層正職管理人員共同組成評(píng)審委員會(huì)，根據(jù)競聘演講情況現(xiàn)場打分。公司紀(jì)委監(jiān)督全過程，讓競爭在陽光下進(jìn)行。
這次競爭上崗適應(yīng)新時(shí)期新形勢的國企改革發(fā)展需要，對子公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度、健全法人治理結(jié)構(gòu)、董事會(huì)科學(xué)決策發(fā)揮了促進(jìn)作用。
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